广州在线有限公司治理结构

一、总经理是公司的最高负责人，行使公司最高决策权。

1.公司实行总经理负责管理体制，将垂直领导，层层负责的领导管理制度在公司经营中具体落实，保证日常工作的正常运转。 

2.全面组织公司管理、经营、市场开拓工作工作及经济管理工作。 

3.根据市场动态和发展趋势，结合公司实际，研究制定公司发展计划，经营战略、经营方针，新增项目，投资决策方案。 

4．组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

5．决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各分公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

6．根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。

7．决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

8．审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。

9．健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

10．抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。

五、财务主管，制定本企业会计制度，组织领导财会部门工作，充当高层领导的财务管理助手，加强日常财务管理和成本控制，保证按时纳税及应交利润，负责定期财产清查，搞好财务部门人力资源管理，

六、副总经理，负责公司具体经营运作，合同的签订，及时向总经理汇报工作。

七、行政人事主管、助理（行政人事事务，合同，档案管理等

八、跟单、质量监督员

九、销售人员

十、仓管、司机